2023年7月5日，蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理楊如剛一行赴都四項目調(diào)研項目建設(shè)及運(yùn)營籌備相關(guān)工作開展情況。蜀道新制式軌道集團(tuán)黨委書記、董事長韓瑀萱，黨委委員、副董事長李洲，黨委委員、副總經(jīng)理劉德衛(wèi)陪同調(diào)研。

楊如剛副總經(jīng)理一行先后前往都四項目鄧生溝隧道、紫荊隧道、桃子坪隧道等工點(diǎn)，詳細(xì)聽取關(guān)于都四項目設(shè)計情況、工程進(jìn)度的情況匯報，并在都四項目項目部現(xiàn)場主持召開座談會。蜀道集團(tuán)軌道建設(shè)管理部部長郭德平、副部長李忠，都金公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

楊如剛副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，都四項目是蜀道集團(tuán)當(dāng)前加快推進(jìn)的重點(diǎn)項目之一，各級單位：一是要加強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)的計劃排期。全面梳理施組，詳細(xì)制定可落地、實操性強(qiáng)的工作計劃，落實各級主體責(zé)任，盡早實現(xiàn)都江堰至臥龍段通車運(yùn)營。

二是要切實抓好施工管理。以目標(biāo)為導(dǎo)向，業(yè)主單位與施工單位共同努力，主動開展相關(guān)控制性工程的專項研究，掌握技術(shù)主動權(quán)；同時要積極協(xié)調(diào)，全力調(diào)配各項資源及力量，確保征拆協(xié)調(diào)、涉鐵施工、安全環(huán)保、合同管理、投資管理、運(yùn)營籌備等工作順利開展。

三是要持續(xù)抓好生態(tài)環(huán)保。各級單位要全面貫徹高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)踐行項目綠色發(fā)展理念，將項目切實打造為踐行綠色低碳與促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的典范工程。

四是要狠抓安全生產(chǎn)。都四項目安全生產(chǎn)壓力極大，各級單位要認(rèn)真落實中央及省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，確保項目平穩(wěn)有序推進(jìn)。

五是要在項目推進(jìn)中加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，以多樣式、多層次、多形式的培養(yǎng)模式，強(qiáng)化干部運(yùn)用創(chuàng)新方式，更好推動蜀道集團(tuán)、蜀道新制式軌道集團(tuán)及都四項目的高質(zhì)量發(fā)展。

蜀道新制式軌道集團(tuán)黨委書記、董事長韓瑀萱對蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理楊如剛一行調(diào)研指導(dǎo)都四項目表示感謝。

韓瑀萱表示，蜀道新制式軌道集團(tuán)及相關(guān)單位：一是要錨定目標(biāo)計劃，不折不扣落實蜀道集團(tuán)關(guān)于加快都四項目建設(shè)的工作要求，逐標(biāo)段、逐工點(diǎn)再次梳理，倒排工期，細(xì)化各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及施工計劃，加大對項目工程進(jìn)度的統(tǒng)籌管理與調(diào)度檢查，確保按期完成各階段目標(biāo)。

二是要深挖施工潛力，切實增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，積極擔(dān)當(dāng)，主動作為，通過采取加大資源投入和強(qiáng)化考核激勵等超常規(guī)建設(shè)管理措施，推動項目建設(shè)再加速。

三是要做好要素保障，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，堅持服務(wù)項目建設(shè)的理念，發(fā)揮好要素保障工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建分層分級、精準(zhǔn)對口的常態(tài)化對外協(xié)調(diào)機(jī)制，持續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，上下協(xié)同，全力推動解決制約項目建設(shè)的主要矛盾和突出問題。

四是要抓好施工管控，始終圍繞打造山地軌道示范項目的目標(biāo)定位，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，督促各單位認(rèn)真抓好各項工作，堅決守住安全環(huán)保和工程質(zhì)量底線，持續(xù)提升都四項目建設(shè)管理水平。