4月14日，蜀道軌道交通集團(tuán)組織召開(kāi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)題研討會(huì)。會(huì)議聚焦主責(zé)主業(yè)、謀劃發(fā)展新篇，深度研討發(fā)展重點(diǎn)與路徑方向。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅廷主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各所屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

會(huì)議采取“各級(jí)群策群力+高層集中研討”方式開(kāi)展，貫徹蜀道集團(tuán)對(duì)公司發(fā)展總體要求，通過(guò)系統(tǒng)診斷把脈、精準(zhǔn)開(kāi)方施策，為蜀道軌道交通集團(tuán)發(fā)展繪制戰(zhàn)略實(shí)施路線圖。

上午第一階段會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人立足職能定位，圍繞軌道交通資產(chǎn)整合、核心業(yè)務(wù)發(fā)展路徑等建言獻(xiàn)策；所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)瓶頸并提出解決舉措。

下午第二階段會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子全面剖析企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合蜀道集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)實(shí)際，進(jìn)行充分研討分析，初步明確發(fā)展定位、發(fā)展方向，謀劃發(fā)展新格局。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要充分研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展周期以及市場(chǎng)需求導(dǎo)向，確保重點(diǎn)業(yè)務(wù)有力推進(jìn)。二是強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，加快推進(jìn)軌道交通投建運(yùn)管一體化、裝備制造、多元開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)板塊。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突破新型低成本制式軌道關(guān)鍵技術(shù)，全力培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加速科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。四是聚焦商業(yè)價(jià)值，依托軌道交通開(kāi)展契合市場(chǎng)需求、反哺軌道建設(shè)運(yùn)營(yíng)、具有綜合效益、促進(jìn)地方構(gòu)建消費(fèi)新場(chǎng)景的沿線多元業(yè)務(wù)。五是推進(jìn)專(zhuān)業(yè)重組，按照“專(zhuān)業(yè)整合-業(yè)務(wù)融合-文化聚合”的理念，推動(dòng)整合后半篇工作，促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)加快落實(shí)，充分釋放整合協(xié)同效能，積極引領(lǐng)我省優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。六是完善風(fēng)控體系，建立合規(guī)管理三道防線，重點(diǎn)防范投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。七是加強(qiáng)匯報(bào)溝通，加強(qiáng)向上級(jí)單位、各級(jí)政府的匯報(bào)力度，更好落實(shí)省市發(fā)展需求訴求，積極踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)，努力爭(zhēng)取政策支持。