5月14日，蜀道軌道交通集團黨委書記、董事長羅廷赴都四項目督導檢查生產經營、安全生產、防汛減災和地災排查與整治工作，蜀道軌道交通集團黨委委員、副董事長、都金公司黨委書記、董事長李洲，蜀道軌道交通集團黨委委員、副總經理劉德衛等陪同督導。

羅廷一行深入都四項目鄧生溝隧道、幸福山1號隧道、產業工人駐地等施工現場，對安全生產、防汛減災和地災排查與整治工作等進行了檢查，詳細了解了項目推進情況、生態環保管理及汛期安全生產管控工作安排。

羅廷指出，都金公司要緊緊圍繞年度任務目標，深入貫徹蜀道集團“安全至上、質量第一、民生為大、效益優先”的發展理念，進一步踐行“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”的發展思路，統籌抓好項目建設“五位一體”，推動蜀道軌道交通集團高質量發展。

羅廷強調，一是要切實抓好汛期及其他安全生產工作。目前，我省已正式進入主汛期，各單位必須堅決落實項目工棚營地安全風險動態評估機制，建立健全駐地沿線地質風險臺賬，對洪澇災害風險等級高（及以上）的工棚營地必須堅決搬離；必須堅決執行“三查三避讓三撤離”的剛性要求。加強與屬地有關部門溝通銜接，切實做好災害性天氣短臨預警信息傳達，嚴格按照“應撤盡撤”原則組織有關人員安全撤離。必須堅決落實遇險管控機制，都四項目各單位要結合管段地質地貌特征，理清理細汛期風險點位，按照“一點一策”原則，健全完善洪澇及其他突發事件專項預案及管控方案。必須堅決執行24小時在崗值班值守制度，各單位主要負責人節假日期間必須堅守崗位，嚴禁“遙控指揮”。要嚴格落實預警、短臨預報“雙直達”和“叫醒叫應”，及時、準確報送各類突發事件信息。都金公司要加強值班值守工作調度，對汛期、夜間及節假日等特殊時段值班值守情況、預警信息傳達響應、臨災避險、措施落實等實行全覆蓋調度，對擅離職守、瞞報謊報等行為發現一起，嚴懲一起。必須強化全覆蓋應急演練，特別針對地質（洪澇）災害點及工棚營地等，要結合工人流動性等特點，充分考慮夜間、“三斷”、極端暴雨、洪水改道等極端情況和多災疊加的特殊情況，至少開展一次實景式、實戰化的應急演練，及時總結評估演練成效，對響應不及時、轉移不規范、演練效果差的單位和個人進行再教育、再培訓和再演練，確保全員災害應對能力得以提高。必須全面加強施工現場安全生產管理工作，健全安全生產責任體系及管理制度，強化風險源辨識及管控，強化全員安全教育培訓，強化應急處置和事故處理能力，全面強化工區門禁管理、隧道監控、高空作業、臨時用電、有限空間作業、起重吊裝等領域安全管控，堅決杜絕發生安全生產責任事故。二是要持續守好生態環境紅線。都四項目大部分標段位于生態環境敏感區，生態環保要求極高、風險極大。各單位要始終堅持綠色發展理念，踐行“源頭嚴防、過程嚴管、末端嚴控”的環保管理體系，嚴格落實蜀道集團、蜀道軌道交通集團生態環保工作及都四項目環評要求，將指導文件要求轉化成現場有效、高效措施，借助專家、環保監理等內部專業力量，指導項目科學識別整治重大生態環境風險，有針對性地制定風險防范及應對措施。按照“一點一策”要求，全面開展排查，健全問題臺賬，強力推進整改，切實鞏固整改成效，防止問題反彈。三是要堅決錨定年度任務目標。都四項目緊緊圍繞年度任務目標，強化全過程要素保障，群策群力打通制約項目建設“堵點”“卡點”，在確保安全、質量及環保管控到位的情況下，全力以赴加快項目建設。都金公司主要領導要親自抓，壓緊壓實各部門各參建單位主體責任，強化問責問效，落實“日盯控、周調度、月考核”的工作模式，確保順利完成年度及總體建設任務目標。

蜀道軌道交通集團建設管理部、安全環保部，都金公司相關部門參加督導。