9月19日，蜀道集團總工程師黃兵率隊赴蜀道軌道交通集團召開都四項目建設推進會議，系統梳理都四項目建設推進情況，研究解決重難點問題，部署下一階段工作任務。蜀道軌道交通集團黨委書記、董事長羅廷，黨委副書記、副董事長、總經理張光舉參加會議。

會上，蜀道軌道交通集團針對年度總體工作推進情況和當前面臨的形勢進行了匯報，都金公司就都四項目近期建設進度、安全管控措施落實、運營籌備等情況進行了詳細匯報，客觀分析了當前項目推進中面臨的難點堵點，并提出了解決思路與下一步工作打算。蜀道集團安全環保與應急管理部通報了近期幫扶檢查發現問題，并提出整改意見。

黃兵指出，一是要提高站位深化認識，確保思想行動高度統一。針對安全環保、工程質量、站房方案、合同管理、開通驗收等方面的問題，要切實增強政治自覺和行動自覺，以高度認真的態度、有力的舉措，凝聚合力推動各項要求全面落實。

二是要全面深化系統治理，大力提升工程品質與綜合效能。堅持從思想認識、管理體系、執行能力、工作作風等方面深入剖析根源、舉一反三，強化標本兼治。針對本次專項檢查發現的問題，建立整改清單，實行銷號管理，要堅持分類施策，確保整改時效。加強督導檢查，壓實整改責任，對整改不力、敷衍塞責的單位和個人要嚴肅問責。同時要注重擴大整改成效，各參建單位要對照檢查發現的問題自查自糾，主動發現和解決類似問題，實現工程品質與治理效能雙促進。

三是要明確目標聚焦重點，全力打造精品工程、放心工程。按照“工程出精品、隊伍出人才、服務出品牌、創新出成果、協同出效益、黨建出特色”的目標要求，加強施工單位管理，要對標成渝中線、渝昆高鐵管理水平，從質量管控、安全管理、環保建設、人才培養、創新驅動、協同協作、黨建引領、品牌提升等方面推進工作，全面加強工程建設管理和運營籌備工作，努力打造經得起歷史和實踐檢驗的精品工程。

四是要強化擔當壓實責任，確保各項部署要求落地見效。要加強組織領導，壓實工作責任，層層傳導壓力，層層落實責任。強化協調聯動，形成齊抓共管的工作格局。同時要嚴格督查考核，推動工作落實，對工作不力、進展緩慢的，要及時通報處理。注重宣傳引導，營造良好的氛圍，及時回應社會關切，及時宣傳工程建設成效，講好“軌道故事”。

蜀道集團軌道事業部、安全環保與應急管理部、成本管控中心、工程技術中心負責同志，以及蜀道軌道交通集團、都金公司、四川路橋相關負責同志參加會議。