8月4日，蜀道新制式軌道集團(tuán)召開(kāi)傳達(dá)貫徹省委工作會(huì)議、省政府第十次全體會(huì)議精神推進(jìn)會(huì)暨2022年上半年項(xiàng)目投資建設(shè)促進(jìn)會(huì)、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、安委會(huì)第三季度（擴(kuò)大）會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓瑀萱出席會(huì)議，傳達(dá)近期中央、省委省政府、蜀道集團(tuán)重要會(huì)議精神并講話；黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張瑞英主持會(huì)議，并總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉德衛(wèi)傳達(dá)上級(jí)安全環(huán)保相關(guān)文件精神，總結(jié)上半年安全環(huán)保工作并安排下半年安全環(huán)保重點(diǎn)工作。

會(huì)議聽(tīng)取了都金公司、川南軌道（宜賓智軌）公司、歐亞公司、湔江公司、軌道公司5家所屬企業(yè)及中車(chē)鐵投、中車(chē)資電、成都西部軌道、四川軌道中海物業(yè)4家參股企業(yè)發(fā)言。

韓瑀萱指出，2022年上半年蜀道新制式軌道集團(tuán)取得“六個(gè)有力”工作成效。

一是聚焦改革，上級(jí)決策部署落實(shí)有力。二是突出實(shí)干，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)有力。三是聚焦市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效提升有力。四是主動(dòng)作為，優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)備項(xiàng)目拓展有力。五是創(chuàng)新賦能，“交通+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)夯基有力。六是黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展保障有力。

韓瑀萱強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)定發(fā)展信心決心，認(rèn)清形勢(shì)研判趨勢(shì)，在“拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)”中努力作出新貢獻(xiàn)。

要將深入學(xué)習(xí)省委工作會(huì)議精神及近期蜀道集團(tuán)重要會(huì)議精神，作為我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作的重要指引。務(wù)必要提高政治站位，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全省“拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)”的重大部署上來(lái)，統(tǒng)一到蜀道集團(tuán)“三鏈四網(wǎng)路徑”的重要指引上來(lái)，統(tǒng)一到蜀道新制式軌道集團(tuán)“保指標(biāo)促效益”的中心任務(wù)上來(lái)。

要將市場(chǎng)洞察能力，機(jī)遇搶抓能力，自我革新能力“三力提升”成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。當(dāng)前雖受大環(huán)境經(jīng)濟(jì)下行、疫情沖擊等多重壓力，但成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略在我省疊加的歷史機(jī)遇沒(méi)有改變，我省經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，高質(zhì)量發(fā)展的大勢(shì)沒(méi)有改變，下半年經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基本預(yù)期沒(méi)有改變。同時(shí)，國(guó)家就城市軌道建設(shè)的政策正在逐步松綁，特別是近期國(guó)家住建部、發(fā)改委兩部委聯(lián)合印發(fā)了《“十四五”全國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》等政策文件，為我們業(yè)務(wù)發(fā)展提供了重大利好。我們要進(jìn)一步逆勢(shì)突圍、探尋路徑，順勢(shì)而為、擘畫(huà)藍(lán)圖。

二是緊緊聚焦職責(zé)使命，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，加快成為新制式軌道交通的領(lǐng)軍企業(yè)。

要聚焦蜀道新制式軌道集團(tuán)已繪就的“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖。建設(shè)“新制式軌道交通智慧化服務(wù)型企業(yè)”的愿景目標(biāo)已落定，“軌道交通+多元服務(wù)”雙主業(yè)、雙引擎的發(fā)展路徑已明晰，打造“蜀道旅列”“蜀道智軌”兩大品牌已確立。這是依托蜀道集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下的一次自上而下、從內(nèi)到外，在經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)布局、改革創(chuàng)新、管理模式、生態(tài)結(jié)構(gòu)上的全面布局。我們要認(rèn)真謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，以超常決心、超強(qiáng)舉措、超大力度“拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)”，勇當(dāng)新制式軌道建設(shè)主力軍，積極樹(shù)立國(guó)家示范性標(biāo)桿。

要聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈、服務(wù)鏈閉環(huán)構(gòu)建。在產(chǎn)業(yè)鏈上，進(jìn)一步深挖價(jià)值點(diǎn)，建立耦合點(diǎn)，深度融入蜀道集團(tuán)的大交通產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)“協(xié)同共興”。在生態(tài)鏈上，深耕細(xì)分領(lǐng)域的環(huán)節(jié)協(xié)同，借勢(shì)借力，做大做強(qiáng)“蜀道旅列”“蜀道智軌”兩大品牌。在服務(wù)鏈上，以客戶需求為導(dǎo)向，構(gòu)建多元化的服務(wù)場(chǎng)景，打造“引爆點(diǎn)”產(chǎn)品，從而強(qiáng)化自身可持續(xù)造血功能。突出“四網(wǎng)融合”，在軌道交通網(wǎng)上疊加能源網(wǎng)、通信網(wǎng)、數(shù)字網(wǎng)，推進(jìn)“四網(wǎng)”深度融合。尤其是要聚焦新制式軌道項(xiàng)目沿線的光伏、稀土礦、水電、電網(wǎng)線路等新能源及清潔能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加快發(fā)展綠色低碳優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

三是始終保持戰(zhàn)略定力，咬定目標(biāo)加壓奮進(jìn)，鑄牢新制式軌道集團(tuán)發(fā)展的鋼鐵底盤(pán)。

形勢(shì)已經(jīng)研判、問(wèn)題已經(jīng)梳理、信心已經(jīng)堅(jiān)定，但關(guān)鍵還是在于“干”，根本在于抓落實(shí)，我們要以全力完成下半年度目標(biāo)為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的基本原則，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，奮力拼搏沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。各單位要不斷提升對(duì)外協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力、落地執(zhí)行能力。集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)要下沉督導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)完成；各部門(mén)要緊盯任務(wù)、強(qiáng)化職責(zé)，提出推動(dòng)目標(biāo)完成的舉措；都四項(xiàng)目要聚焦質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度，力促項(xiàng)目加快推進(jìn)；宜賓智軌項(xiàng)目T2T4線要加快成立專班，聚力推動(dòng)建設(shè)落地；歐亞公司要多措并舉，提升市場(chǎng)盈利能力，力保指標(biāo)加快完成；軌道公司要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，發(fā)揮好生力軍作用。各單位要清晰屬性定位，不斷加強(qiáng)能力建設(shè)。功能性企業(yè)要承擔(dān)好政府戰(zhàn)略任務(wù)，兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，以交通服務(wù)推動(dòng)地方發(fā)展。市場(chǎng)化企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加快市場(chǎng)化拓展，走好市場(chǎng)化道路。

四是高度重視安全環(huán)保，匠心鑄造精品工程，守住新制式軌道集團(tuán)發(fā)展生命線。

深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的重要決策部署，堅(jiān)定不移貫徹綠色發(fā)展理念，是交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心基礎(chǔ)，要堅(jiān)決守住高質(zhì)量發(fā)展的紅線、底線、生命線。

要打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)，切實(shí)抓好汛期和疫情防控。要打好生態(tài)環(huán)保翻身戰(zhàn)，將生態(tài)環(huán)境問(wèn)題整改作為當(dāng)前的首要工作，以此為契機(jī)，構(gòu)建好生態(tài)環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。要打好品質(zhì)工程攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持樣板引路，推行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，通過(guò)齊抓共管，把新制式軌道交通項(xiàng)目建成精品工程，樹(shù)立引領(lǐng)標(biāo)桿。

五是黨建引領(lǐng)強(qiáng)基鑄魂，凝聚上下奮進(jìn)力量，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位終端見(jiàn)效。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，做好黨建工作是確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)的組織保障。要強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)定方向。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記來(lái)川視察重要指示精神、省委工作會(huì)議等重要會(huì)議及講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)鑄靈魂。深度融合黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，同頻共振，培育軌道黨建品牌。夯實(shí)群團(tuán)組織基礎(chǔ)，形成政治功能充分發(fā)揮、組織系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)范、各級(jí)協(xié)同融合發(fā)力的新制式軌道組織體系。要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)抓實(shí)干。要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建以領(lǐng)軍人才為引領(lǐng)、科技骨干為支撐、青年后備為補(bǔ)充的“雁陣”人才梯隊(duì)，確保上下同欲、使命必達(dá)，各項(xiàng)部署末端發(fā)力、終端見(jiàn)效。

張瑞英安排部署了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

張瑞英要求，

下半年工作主旋律就是：“拼經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目、促投資、樹(shù)形象”。  

一是鼓足干勁，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)本部及所屬企業(yè)要緊密?chē)@蜀道集團(tuán)定下的考核目標(biāo)，“要求不變、目標(biāo)不變”，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，錨定目標(biāo)精準(zhǔn)施策，抓好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)實(shí)效益，各單位要對(duì)照年初下達(dá)的考核任務(wù)，再研究再部署，確保目標(biāo)落實(shí)到位，為蜀道新制式軌道集團(tuán)開(kāi)局第一年打好行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要基礎(chǔ)。

二是全力以赴，推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

在安全環(huán)保管理方面，要健全完善生態(tài)文明建設(shè)長(zhǎng)效體制機(jī)制。建立智慧工地信息化系統(tǒng)，完善環(huán)保管理體系，強(qiáng)化安全環(huán)保培訓(xùn)教育，構(gòu)建施工項(xiàng)目部母公司督導(dǎo)組常駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)制，著力解決施工過(guò)程中的生態(tài)環(huán)保、安全、質(zhì)量和施工組織問(wèn)題。

在工程進(jìn)度質(zhì)量方面,要全力做好要素保障工作，全力抓好工程建設(shè)進(jìn)度，全力做好工程質(zhì)量管控。強(qiáng)化工程質(zhì)量源頭管理、過(guò)程控制和閉環(huán)管理，組織開(kāi)展質(zhì)量文化建設(shè)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，抓好質(zhì)量通病的治理，加快樹(shù)立樣板工程。

三是多措并舉，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

在提升治理效能方面，要固本強(qiáng)基，持續(xù)深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化制度體系，進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)降本增效。加大精細(xì)化管控力度，切實(shí)提升管理水平。

在強(qiáng)化激勵(lì)約束方面，要始終堅(jiān)持“有效益才有績(jī)效”的原則，堅(jiān)持激勵(lì)約束并重，全面實(shí)施績(jī)效管理，嚴(yán)格逗硬目標(biāo)考核，完善員工激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮制度管控作用。通過(guò)大膽探索激勵(lì)約束機(jī)制，加速推動(dòng)各項(xiàng)機(jī)制落地見(jiàn)效，讓干部職工盡快共享企業(yè)發(fā)展成果。

在防范化解風(fēng)險(xiǎn)方面，要筑牢市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控合規(guī)、疫情防控風(fēng)險(xiǎn)的“三道防線”。深入分析行業(yè)政策和市場(chǎng)供需關(guān)系，及時(shí)調(diào)整投資方向和經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化預(yù)算管理剛性約束，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，防范化解資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。聚焦環(huán)保、招采、稅收、貿(mào)易等重點(diǎn)領(lǐng)域，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以崗位防控為點(diǎn)，流程防控為線，制度防控為面，搭建合規(guī)內(nèi)控管理流程和制度。結(jié)合疫情實(shí)際，積極構(gòu)建辦公用房、建設(shè)工地、運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所、物業(yè)社區(qū)的聯(lián)動(dòng)防控體系。優(yōu)化細(xì)化疫情防控預(yù)案，因時(shí)因勢(shì)優(yōu)化防疫策略，加強(qiáng)防疫宣傳教育。

蜀道新制式軌道集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)、參股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議；各所屬企業(yè)通過(guò)線上直播方式聽(tīng)取會(huì)議。