1月20日，交旅公司召開2025年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，以及省委十二屆五次、六次全會精神，認(rèn)真落實中央、省委經(jīng)濟工作會議和蜀道集團、蜀道新制式軌道集團工作會精神，全面總結(jié)2024年工作成績，分析公司當(dāng)前面臨的形勢，安排部署2025年工作。

蜀道新制式軌道集團副總經(jīng)理譚偉出席會議并作重要講話。交旅公司黨支部書記、董事長許多主持會議，并作題為《擊鼓催征穩(wěn)馭舟 奮楫揚帆啟新程 全力以赴走好軌道相關(guān)多元開發(fā)趕考路》的報告，交旅公司總經(jīng)理陳丹傳達學(xué)習(xí)蜀道集團及蜀道新制式軌道集團2025年工作會精神，并報告公司2024年工作開展情況，安排2025年項目建設(shè)工作。

2024年，交旅公司全體員工在蜀道新制式軌道集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國企改革要求高效組建公司管理團隊，迅速完成磨合推進各項工作開展；貫徹落實集團公司發(fā)展思路，通過精簡人員等手段壓降管理成本；克服重重阻礙獲取臥龍生態(tài)酒店建設(shè)用地，推進項目設(shè)計、報規(guī)報建、舊房拆除、招標(biāo)采購工作，實現(xiàn)項目主體工程動工；主動作為承接四姑娘山溝口酒店改造經(jīng)營，完成轉(zhuǎn)租合同簽訂并提前實現(xiàn)收入，較好地完成了集團下達的各項年度目標(biāo)任務(wù)。

譚偉強調(diào)，2025年，是集團公司實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇之年。交旅公司要貫徹落實蜀道集團和蜀道新制式軌道集團2025年工作會的精神，以項目為抓手，以融入發(fā)展戰(zhàn)略為契機，以助力集團布局開拓“軌道交通+旅游”相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為己任，高質(zhì)效推進臥龍生態(tài)酒店項目建設(shè)。

一要積極主動融入發(fā)展大勢，擔(dān)當(dāng)蜀道新制式軌道集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展前進的主力軍。要認(rèn)清形勢、明確定位、緊跟集團發(fā)展步伐，以臥龍生態(tài)酒店項目為突破口，為后續(xù)都四項目沿線多元開發(fā)加速落地積累經(jīng)驗、提供示范，爭做集團多元產(chǎn)業(yè)板塊的“排頭兵”“領(lǐng)頭羊”。

二要靶心不變錨定核心目標(biāo)，以戰(zhàn)之必勝的信心奪取勝利果實。在強化管理的同時加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，團結(jié)協(xié)作對突出問題分門別類制定針對性措施，不等不靠、不折不扣地落實解決。要打破慣性思維，采取超常舉措，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好工作環(huán)境。

三要堅守安全環(huán)保紅線，為項目總體目標(biāo)順利實現(xiàn)上好保險。要切實以“防風(fēng)險、守底線、遏事故”為目標(biāo)，縱深推進安全生產(chǎn)責(zé)任清單制管理，不斷夯實“三基”建設(shè)，持續(xù)強化教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保安全生產(chǎn)事故零發(fā)生。加強文明施工和生態(tài)環(huán)保舉措的落實和完善，強化環(huán)水保問題自查自糾，千方百計守住安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的剛性底線。

四要強化公司合規(guī)治理和經(jīng)營管理，打造投建運一體化優(yōu)質(zhì)企業(yè)。要全面落實“兩個一以貫之”要求，持續(xù)推進黨在現(xiàn)代化國企中的領(lǐng)導(dǎo)地位走深走實。加強全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，堅持“風(fēng)腐”同查同治，一體推進“三不腐”。要規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實民主集中制度，加強合規(guī)體系建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等，推動項目又快又好推進。

許多分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，提出了下一步努力的方向。

許多要求，一要堅定信心和決心，咬緊目標(biāo)開啟“超頻模式”，排細(xì)計劃狠抓落實，厚植成本效益理念，強化管理機制建設(shè)，早抓快動搶工期，力爭年度目標(biāo)超額實現(xiàn)。

二要牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”及“人民至上、生命至上”理念，加快“雙預(yù)防”體系、四項責(zé)任清單、應(yīng)急預(yù)案、達標(biāo)管理等安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，抓好環(huán)保設(shè)施設(shè)備“先落實、后開工”檢查把關(guān)，平衡發(fā)展守底線，筑牢項目安全環(huán)保根基。

三要發(fā)揮多方質(zhì)量管控體系作用，穩(wěn)步推進工程審美提質(zhì)，打造叫好又叫座的高質(zhì)量產(chǎn)品。要用好考核指揮棒，加強統(tǒng)籌謀劃，強化管控提質(zhì)效，切實推進項目高質(zhì)量發(fā)展。

四要穩(wěn)步落實融資計劃，做好建設(shè)資金儲備和支付管理。要統(tǒng)籌建立起高效順暢的多方溝通協(xié)調(diào)工作機制，充分調(diào)動各方資源為項目建設(shè)服務(wù)。同步做好穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境維護，突出重點穩(wěn)保障，為項目加速前進提供動力。

五要全力規(guī)范基層黨組織建設(shè)，不斷提升基層黨組織的議事決策能力，更好發(fā)揮黨在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)作用。開展廉政督辦及效能監(jiān)督，扎實推進工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控。縱深推進國有企業(yè)改革，加快完成法治合規(guī)經(jīng)營管理體系建設(shè)和制度建設(shè)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障支撐。

交旅公司全體干部職工參加會議。