9月17日，軌道公司、交旅公司聯合召開2025年度核心指標及重點工作推進會，蜀道軌道交通集團副總經理譚偉出席指導工作，軌道公司黨支部書記、執行董事、交旅公司黨支部書記、董事長謝宣麗主持會議。兩家公司領導班子成員，湔江公司、軌道公司、交旅公司中層干部及部分員工代表參會。會議緊扣年度目標任務，全面通報工作推進情況，深入查擺問題短板，系統部署后續工作舉措，為沖刺年度目標凝聚共識、明確攻堅方向。

會上，軌道公司黨支部副書記、總經理、工會主席郭憲軍通報了軌道公司、交旅公司1-8月三大核心指標完成情況及重點工作推進情況。隨后，相關領導及各部門負責人圍繞年度目標任務，就營收數據、毛利情況及重點工作落實情況作專項匯報。

譚偉對兩家公司前期工作成效給予充分肯定，并圍繞“攻堅”與“突破”對下一步工作提出三點要求。

譚偉要求，一是靶向攻堅全年目標。各部門要精準量化目標差距，科學預估年末任務進度，制定專項攻堅方案，明確需協調事項；對推進難度較大的目標，要深入剖析根源并提出針對性解決方案，確保指標快速追趕。二是加速推進市場化轉型。湔江、軌道、交旅公司作為集團戰略轉型先鋒力量，要實現從內部依賴向市場化運作的轉變，重點突破公路鐵路施工管理向運營服務、多元開發等新領域轉型；爭取在1年內完成工作模式革新與人員優化配置，以市場化思維為導向，嚴控管理費用，創新營收渠道，實現降本增收雙向發力。三是深化協同融合發展。各部門要構建內外聯動的高效溝通機制，強化跨部門協作與外部資源對接，加快整合步伐，確保整合后全年投資、營收、利潤目標圓滿完成。

下一步，各公司將以“釘釘子”精神狠抓會議部署落實，壓實責任鏈條，倒排工期、提速攻堅。聚焦短板弱項精準施策，以目標倒逼進度、以責任倒逼落實，全力推動指標提升與任務突破，確保完成2025年度各項目標任務，為蜀道軌道交通集團高質量發展蓄勢賦能。